S’identifiquen tres vectors clau que combinen les capacitats bàsiques amb les actituds que les mantenen actives i que donen pas a nous comportaments en la millora contínua. Aquests vectors són la persona, l’equip i, com a última finalitat, l’organització. Per aconseguir la innovació la persona ha d’estar orientada a l’acció, l’equip ha de ser cooperatiu i l’organització ha de ser sostenible.
Aquest manual és el punt de partida que farà servir l’EAPC per elaborar uns itineraris de formació i aprenentatge amb diferents formats que ajudin a desenvolupar aquestes capacitats entre els treballadors, comandaments i directius públics i contribuir a crear una cultura emprenedora i innovadora dins les administracions.
El manual ha estat elaborat conjuntament amb la Secretaria d’Administració i Funció Pública de la Generalitat de Catalunya, a través d’Innogent, amb la col·laboració de Tecnocampus.
L’Administració Oberta de Catalunya (AOC) ha assolit una de les fites més rellevants dels darrers anys en matèria de ciberseguretat i confiança digital: 22 dels seus...
Publicar una acta de ple al portal de transparència pot semblar un procés senzill. Però abans de fer-la pública, cal revisar-la i anonimitzar les dades personals...
A l’AOC continuem treballant per impulsar la transformació digital de les administracions públiques catalanes i reforçar les nostres capacitats organitzatives i tecnològiques. Per aquest motiu, hem...
