Pep Budí, de nieuwe adjunct-directeur Digitale Transformatie bij de AOC, is geselecteerd na een professionele procedure binnen het openbaar bestuur.
delen
De AOC heeft aangesteld Pep Budi als de nieuwe adjunct-directeur Digitale Transformatie, na een selectieprocedure gebaseerd op de principes van transparència, verdienste en bekwaamheid. Deze benoeming versterkt de inzet van de AOC voor een geprofessionaliseerd openbaar bestuur om talent aan te trekken en is in lijn met de aanbevelingen van de Commissie van Experts voor de Transformatie van het Bestuur van de Generalitat de Catalunya (CETRA) en de beste praktijken van de meest geavanceerde landen op het gebied van goed bestuur.
Met meer dan 25 jaar ervaring in de publieke sector, Pep Budi Hij omschrijft zichzelf als een intrapreneur en een fervent voorstander van digitale transformatie. Hij heeft leiding gegeven aan innovatieve projecten op gebieden als digitale overheid, open overheid en slimme steden, die nationale erkenning hebben gekregen. Hij is computerwetenschapper, afgestudeerd aan de URV, en heeft zijn opleiding afgerond met studies in informatiesysteembeheer, databeheer, openbaar bestuur, slimme steden en innovatiestrategieën.
Tot nu toe was hij directeur informatie- en communicatietechnologie bij de gemeente Tarragona en daarvoor hoofd nieuwe technologieën bij de gemeente Cambrils. Hij maakt deel uit van de adviescommissie van het Agentschap voor Cybersecurity van Catalonië voor de implementatie van het cybersecuritymodel binnen de lokale overheid en werkt als extern adviseur mee aan het Localret Consortium voor digitale steden.
Een belangrijk subdirectoraat om veranderingsmanagement in AOC-diensten te stimuleren
Het nieuwe subdirectoraat Digitale Transformatie zal een sleutelrol spelen bij het definiëren en uitvoeren van strategieën voor de implementatie, het verandermanagement, de promotie van het gebruik en de ondersteuning van AOC-diensten. Het zal initiatieven leiden, coördineren en plannen om continue verbetering en innovatie te stimuleren en zo in te spelen op de uitdagingen van de Catalaanse overheid. Het zal ook deelnemen aan het Local World Data Space-project om ervoor te zorgen dat alle lokale entiteiten de mogelijkheden van analytics en kunstmatige intelligentietechnologieën benutten.
Een streng selectieproces gebaseerd op verdiensten en capaciteiten
De functie van adjunct-directeur van het AOC wordt vrijelijk benoemd en de benoeming is een discretionaire beslissing van het management. Geïnspireerd door de regering van de Generalitat, zijn de aanbevelingen van de Commissie van Deskundigen voor het bepalen van de strategie voor de transformatie van het bestuur van de Generalitat van Catalonië en de verbetering van de openbare diensten (CETRA) gevolgd. Deze commissie stelt een nieuw model voor professioneel overheidsmanagement voor, vergelijkbaar met de beste Europese praktijken. De uitgevoerde procedure is gebaseerd op de strikte toepassing van de principes van transparènciagelijke kansen, verdienste, bekwaamheid en geschiktheidDe belangrijkste elementen van het proces waren:
Duidelijke taakomschrijving: Er is een gedetailleerde beschrijving opgesteld van de missie, functies, verantwoordelijkheden en vereisten van het beroepsprofiel, rekening houdend met de specifieke opleiding en ervaring die vereist zijn. Specifiek was ruime ervaring vereist in managementfuncties, zoals het leiden van digitale transformatieprojecten en in het lokale bestuur. Daarnaast was een gespecialiseerde opleiding in publiek management en management, project- en verandermanagement vereist. Kennis van administratieve procedures, overheidsaanbestedingen en digitale productiviteitstools was eveneens vereist.
Definitie van de vereiste managementvaardigheden: Op basis van het 'Woordenboek van vaardigheden voor management- en leidinggevende functies van de Faculteit Publieke Administratie van Catalonië' heeft de oproep de belangrijkste managementvaardigheden voor deze functie gedefinieerd. Concreet wordt een hoog niveau van digitale strategische visie, toewijding aan service en organisatie, flexibiliteit, verandermanagement, teamwork en resultaat- en kwaliteitsgerichtheid verwacht.
Oprichting van een technische evaluatiecommissiegevormd door experts die verantwoordelijk waren voor de onpartijdige beoordeling en evaluatie van de kandidaturen en tests. De commissie bestond uit vier leden: twee adjunct-directeuren van het AOC en twee externe personen met ruime managementervaring in de publieke sector. Zij hebben de volgende taken uitgevoerd:
Analyse van de cv's en vereisten van kandidaten
Evaluatie van managementvaardigheden door een gespecialiseerd bedrijf met de ondersteuning van de EAPC, door middel van een evaluatie van zeven dimensies: motivatie op het werk, leiderschapscapaciteit, interactie, activiteit, werkstijl, temperament en ondergeschiktheidsvermogen, en praktijkcases en competentiegesprekken.
Beoordeling van het digitale transformatieproject die elke kandidatuur presenteert op het gebied van digitale transformatie.
Een gestructureerd interview afnemen
Voorstel aan het AOC-bestuur van de drie kandidaturen die het beste passen bij de eisen, het profiel en de vaardigheden van de functie.
Eindelijk, Het AOC-management heeft op gemotiveerde wijze de benoeming voorgesteld van de ideale kandidatuur, onder de drie personen die geschikt zijn om de uitoefening van de functies uit te voeren.
De AOC zet zich in voor professioneel openbaar bestuur
Met deze benoeming bevestigt de AOC haar toewijding aan:
Professionalisering van het publieke management.
Talent aantrekken en behouden op basis van objectieve criteria.
Afstemming op de waarden van de publieke dienstverlening.
Het bevorderen van een managementfunctie die in staat is om digitale transformatie en innovatie binnen de Catalaanse overheden te leiden.
Overheid en instanties komen overeen om de Wet op het Professioneel Openbaar Bestuur te gaan verwerken
De regering heeft het voorlopig rapport van de Wet op het Professioneel Openbaar Bestuur goedgekeurdDe algemene doelstelling van dit regelgevend initiatief is het versterken van de institutionele kwaliteit en de bestuurscapaciteit van de Administratie van de Generalitat van Catalonië door het bevorderen van een specifiek model van professioneel openbaar bestuur, gericht op de uitoefening van de functie met bestuurlijke verantwoordelijkheid en het bereiken van doelstellingen.
In die zin is de regering van mening dat de politieke ruimte de strategische doelstellingen en prioriteiten moet bepalen, terwijl het professionele overheidsmanagement de middelen, processen en activiteiten moet beheren om de doelstellingen efficiënt te bereiken. Dit model, dat de aanbevelingen van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) volgt, moet de administratie van de Generalitat in staat stellen een robuust bestuur te bieden met een stabiele, coherente en resultaatgerichte architectuur op het gebied van beheer.
Om dit alles te realiseren, bevordert de overheid nu een specifiek regelgevingskader met de volgende doelstellingen:
Stel een institutioneel model in van stabiel en professioneel openbaar bestuur, los van een uitsluitend politieke of ambtelijke logica, dat ruimte biedt voor de erkenning en structurering van een specifieke ruimte voor de uitoefening van bestuursfuncties met bestuurlijke verantwoordelijkheid en oriëntatie op het bereiken van doelstellingen.
Verbeter de onpartijdigheid, transparència en de kwaliteit van de selectieprocessen voor managementfuncties, door middel van homogene eisen en objectieve beoordelingscriteria die de geschiktheid van de beoogde profielen garanderen.
Vergroot de institutionele verantwoordelijkheid en de cultuur van verantwoording, door de uitoefening van managementfuncties te koppelen aan het behalen van meetbare resultaten en de periodieke evaluatie van prestaties.
Versterk de samenhang en organisatorische rationaliteit binnen de bestuurlijke structuur van de Generalitat en de institutionele publieke sector, met een duidelijke classificatie van managementfuncties, een adequate functionele afbakening en een gemeenschappelijk juridisch kader dat rechtszekerheid garandeert.
Consolideer een cultuur van openbaar bestuur die gericht is op resultaten, uitmuntendheid en dienstverlening aan burgers. Dit versterkt het vertrouwen in publieke instellingen en hun operationele leiderschapscapaciteiten.
De nieuwe regelgeving omvat:
De juridische definitie van de figuur van de professionele publieke manager.
Een heldere indeling van managementposities
De invoering van een specifiek selectiesysteem op basis van verdienste, bekwaamheid, publiciteit en geschiktheid, via een open en objectieve procedure.
De oprichting van een onafhankelijke kwalificatiecommissie, als mechanisme voor onpartijdige beoordeling van kandidaturen.
Het vaststellen van tijdelijke, tijdsgebonden mandaten gekoppeld aan beheersvoorstellen met gekwantificeerde en kwalificeerbare doelstellingen.
Het invoeren van periodieke prestatiebeoordelingssystemen met impact op continuïteit en variabele beloning.
Het creëren van een eigen juridisch regime.
Een overgangsregeling om de institutionele continuïteit te garanderen totdat het nieuwe model volledig is ingevoerd.
