- Offene Verwaltung
Die neuen regulatorischen Grundlagen für Subventionen an Bezirksräte zur Unterstützung digitaler AOC-Dienste wurden im DOGC veröffentlicht.
Das AOC hat Pep Budi zum neuen stellvertretenden Direktor für digitale Transformation ernannt. Die Ernennung erfolgte nach einem Auswahlverfahren, das auf den Grundsätzen von Transparenz, Leistung und Kompetenz basiert. Diese Ernennung unterstreicht das Engagement der AOC für eine professionalisierte öffentliche Verwaltung, um Talente anzuziehen, und steht im Einklang mit den Empfehlungen der Expertenkommission für die Transformation der Verwaltung der Generalitat de Catalunya (CETRA) und den Best Practices der fortschrittlichsten Länder im Bereich guter Regierungsführung.
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im öffentlichen Sektor, Pep Budi Er definiert sich selbst als Intrapreneur und starker Förderer der digitalen Transformation. Er hat innovative Projekte in Bereichen wie Digital Government, Open Government und Smart Cities mit nationaler Anerkennung geleitet. Er ist Informatiker der URV und hat seine Ausbildung mit Studien in Informationssystemmanagement, Datenverwaltung, öffentlichem Management, Smart Cities und Innovationsstrategien abgeschlossen.
Bisher war er Direktor für Informations- und Kommunikationstechnologien im Stadtrat von Tarragona und davor Leiter für neue Technologien im Stadtrat von Cambrils. Er ist Mitglied des Beratungsausschusses der katalanischen Cybersicherheitsagentur für die Einführung des Cybersicherheitsmodells in der lokalen Verwaltung und arbeitet als externer Berater mit dem Localret-Konsortium für digitale Städte zusammen.
Eine wichtige Unterdirektion zur Förderung des Änderungsmanagements in AOC-Diensten
Die neue Unterdirektion Digitale Transformation wird eine Schlüsselrolle bei der Definition und Umsetzung von Strategien für die Bereitstellung, das Änderungsmanagement, die Förderung der Nutzung und die Unterstützung der AOC-Dienste spielen. Sie wird Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung und Innovation mitleiten, koordinieren und planen und so auf die Herausforderungen der katalanischen Verwaltungen reagieren. Sie wird sich außerdem am Projekt „Local World Data Space“ beteiligen, um sicherzustellen, dass alle lokalen Einheiten das Potenzial von Analyse- und KI-Technologien nutzen.
Ein strenges Auswahlverfahren basierend auf Verdiensten und Fähigkeiten
Die Position des stellvertretenden Direktors der AOC ist frei vergeben, und die Ernennung erfolgt nach Ermessen der Geschäftsführung. Inspiriert vom Impuls der Regierung der Generalitat wurde den Empfehlungen der Expertenkommission zur Festlegung der Strategie für die Umgestaltung der Verwaltung der Generalitat von Katalonien und die Verbesserung der öffentlichen Dienste (CETRA) gefolgt, die ein neues Modell professioneller öffentlicher Verwaltung vorschlagen, das mit den besten europäischen Praktiken vergleichbar ist. Das durchgeführte Verfahren basierte auf der konsequenten Anwendung der Grundsätze der Transparenz, Chancengleichheit, Leistung, Kapazität und EignungDie wichtigsten Elemente des Prozesses waren:
- Klare Stellenbeschreibung: Es wurde eine detaillierte Beschreibung der Aufgaben, Funktionen, Verantwortlichkeiten und Anforderungen des Berufsprofils im Hinblick auf die erforderliche spezifische Ausbildung und Erfahrung erstellt. Insbesondere wurde umfassende Erfahrung in Führungspositionen bei der Leitung digitaler Transformationsprojekte und im Bereich der lokalen Verwaltung gefordert. Darüber hinaus war eine spezielle Ausbildung in den Bereichen öffentliche Verwaltung, Projekt- und Change-Management erforderlich. Darüber hinaus waren Kenntnisse in Verwaltungsverfahren, öffentlichem Beschaffungswesen und digitalen Produktivitätstools erforderlich.
- Definition der erforderlichen Managementfähigkeiten: Basierend auf dem „Kompetenzwörterbuch für Führungs- und Leitungspositionen der Hochschule für öffentliche Verwaltung Kataloniens“ wurden in der Ausschreibung die wichtigsten Führungskompetenzen für diese Stelle definiert. Insbesondere wurden hohe Anforderungen an digitale strategische Vision, Service- und Organisationsbereitschaft, Flexibilität, Change Management, Teamfähigkeit sowie Ergebnis- und Qualitätsorientierung gestellt.
- Einrichtung eines technischen Bewertungsausschusses von Experten gebildet Die Kommission war für die unparteiische Bewertung und Beurteilung der Bewerbungen und Prüfungen verantwortlich. Sie bestand aus vier Mitgliedern: zwei stellvertretenden Direktoren des AOC und zwei externen Personen mit umfassender Managementerfahrung im öffentlichen Sektor. Sie führten folgende Aufgaben aus:
- Analyse der Lebensläufe und Anforderungen der Kandidaten
- Bewertung der Managementfähigkeiten von einem spezialisierten Unternehmen mit Unterstützung der EAPC durch eine Bewertung von sieben Dimensionen: Arbeitsmotivation, Führungskompetenz, Interaktion, Aktivität, Arbeitsstil, Temperament und Unterordnungsfähigkeit sowie praktische Fälle und Kompetenzinterviews.
- Bewertung des digitalen Transformationsprojekts von jeder Kandidatur im Bereich der digitalen Transformation vorgestellt.
- Durchführung eines strukturierten Interviews
- Vorschlag an den AOC-Vorstand: die drei Kandidaturen die am besten zu den Anforderungen, dem Profil und den Fähigkeiten der Stelle passen.
- Schließlich, Das AOC-Management schlug motiviert die Ernennung vor der idealen Kandidatur unter den drei Personen, die für die Ausübung der Aufgaben geeignet sind.
Die AOC setzt sich für professionelles Public Management ein
Mit dieser Ernennung bekräftigt das AOC sein Engagement für:
- Die Professionalisierung des Public Managements.
- Talente durch objektive Kriterien gewinnen und halten.
- Ausrichtung an den Werten des öffentlichen Dienstes.
- Die Förderung einer Managementfunktion, die in der Lage ist, die digitale Transformation und Innovation in den katalanischen Verwaltungen voranzutreiben.
Regierung und Unternehmen vereinbaren, mit der Ausarbeitung des Professional Public Management Law zu beginnen
Die Regierung hat den vorläufigen Bericht zum Gesetz über professionelles öffentliches Management genehmigtDas allgemeine Ziel dieser Regulierungsinitiative besteht darin, die institutionelle Qualität und die Managementkapazität der Verwaltung der Generalitat von Katalonien zu stärken, indem ein spezifisches Modell professioneller öffentlicher Verwaltung gefördert wird, das auf die Ausübung der Funktion mit Führungsverantwortung und die Erreichung von Zielen ausgerichtet ist.
In diesem Sinne ist die Regierung der Ansicht, dass der politische Raum die strategischen Ziele und Prioritäten definieren muss, während die professionelle öffentliche Verwaltung die Ressourcen, Prozesse und Aktivitäten steuern muss, um die Ziele effizient zu erreichen. Dieses Modell, das den Empfehlungen der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) folgt, soll der Verwaltung der Generalitat eine robuste Regierungsführung mit einer stabilen, kohärenten und ergebnisorientierten Architektur im Managementbereich ermöglichen.
Aus diesem Grund fördert die Regierung nun einen spezifischen Regulierungsrahmen mit folgenden Zielen:
- Schaffung eines institutionellen Modells für eine stabile, professionelle öffentliche Verwaltung, losgelöst von einer ausschließlich politischen oder dienstrechtlichen Logik, das die Anerkennung und Strukturierung eines spezifischen Raums für die Ausübung von Managementfunktionen mit Managementverantwortung und Zielorientierung ermöglicht.
- Verbessern Sie die Unparteilichkeit, Transparenz und Qualität der Auswahlprozesse für Führungspositionen durch einheitliche Anforderungen und objektive Bewertungskriterien, die die Eignung der ausgewählten Profile gewährleisten.
- Erhöhen Sie die institutionelle Verantwortung und die Kultur der Rechenschaftspflicht, indem Sie die Ausübung von Managementfunktionen mit dem Erreichen messbarer Ergebnisse und der regelmäßigen Bewertung der Leistung verknüpfen.
- Stärkung der Kohärenz und organisatorischen Rationalität innerhalb der Verwaltungsstruktur der Generalitat und ihres institutionellen öffentlichen Sektors durch eine klare Klassifizierung der Führungspositionen, eine angemessene Funktionsabgrenzung und ein gemeinsames Rechtssystem, das Rechtssicherheit gewährleistet.
- Festigung einer auf Ergebnisse, Exzellenz und Bürgerdienst ausgerichteten Kultur des öffentlichen Managements, die es ermöglicht, das Vertrauen in öffentliche Institutionen und ihre operative Führungskapazität zu stärken.
Die neuen Regelungen umfassen:
- Die rechtliche Definition der Figur des professionellen öffentlichen Managers.
- Eine klare Klassifizierung der Führungspositionen
- Die Umsetzung eines spezifischen Auswahlsystems auf Grundlage von Verdienst, Fähigkeiten, Bekanntheit und Eignung im Rahmen eines offenen und objektiven Verfahrens.
- Die Einrichtung eines unabhängigen Qualifikationsausschusses als Mechanismus zur unparteiischen Bewertung der Bewerbungen.
- Die Einrichtung von temporären, zeitlich begrenzten Mandaten, die an Managementvorschläge mit quantifizierbaren und qualifizierbaren Zielen gekoppelt sind.
- Die Einbindung regelmäßiger Leistungsbewertungssysteme mit Auswirkungen auf die Kontinuität und die variable Vergütung.
- Die Schaffung eines eigenen Rechtssystems.
- Ein Übergangsregime soll die institutionelle Kontinuität bis zur vollständigen Einführung des neuen Modells gewährleisten.