AOC 已任命 佩布迪 经过基于以下原则的遴选程序，新任数字化转型副总监被任命为： transparència这项任命体现了AOC对公共管理专业化的承诺，旨在吸引人才，并符合加泰罗尼亚自治区政府行政改革专家委员会（CETRA）的建议以及最先进国家在良好治理方面的最佳实践。
凭借在公共部门超过 25 年的经验， 佩布迪 他自诩为企业内部创业者，也是数字化转型的积极推动者。他曾领导多个创新项目，涵盖数字政府、开放政府和智慧城市等领域，并获得国家级认可。他毕业于维尔纽斯大学（URV），获得计算机工程学位，并完成了信息系统管理、数据治理、公共管理、智慧城市和创新战略等方面的学习。
他此前曾担任塔拉戈纳市议会信息和通信技术主管，此前曾担任坎布里尔斯市议会新技术主管。他是加泰罗尼亚网络安全局咨询委员会成员，负责在地方政府部署网络安全模型，并担任Localret联盟数字城市项目的外部顾问。
推动 AOC 服务变革管理的关键子部门
新成立的数字化转型分局将在制定和执行AOC服务部署、变更管理、推广使用和支持战略方面发挥关键作用。该分局将共同领导、协调和规划各项举措，以推动持续改进和创新，应对加泰罗尼亚政府面临的挑战。此外，该分局还将参与“本地世界数据空间”项目，确保所有本地实体都能充分利用分析和人工智能技术的潜力。
基于优点和能力的严格选拔流程
AOC副主任职位的任命自由，由管理层酌情决定。在加泰罗尼亚政府的推动下，我们遵循了加泰罗尼亚政府行政转型和公共服务改进战略专家委员会（CETRA）的建议，该委员会提出了一种与欧洲最佳实践相媲美的专业公共管理新模式。 所执行的程序是基于 原则 transparència机会均等、择优录用、能力和适任性该过程的关键要素包括：
- 清晰的职位描述：已制定了关于该专业职位的使命、职能、职责和要求的详细描述，并列出了所需的具体培训和经验。具体而言，要求具备领导数字化转型项目的管理职位经验以及地方行政领域的丰富经验。此外，还要求具备公共管理、项目管理和变革管理方面的专业培训。此外，还要求具备行政程序、公共采购和数字生产力工具方面的知识。
- 所需管理技能的定义：根据《加泰罗尼亚公共管理学院管理和指挥职位技能词典》，此次招聘明确了该职位所需的一系列关键管理技能。具体而言，该职位要求应聘者具备高水平的数字战略眼光、服务和组织责任感、灵活性、变革管理能力、团队合作精神以及对结果和质量的追求。
- 成立技术评估委员会 由专家组成 负责对候选人资格和考试进行公正的评估和评定。该委员会由四名成员组成：两名AOC副主任和两名在公共部门拥有丰富管理经验的外部人员。他们执行的任务如下：
- 分析候选人简历和要求
- 管理技能评估 由专业公司在EAPC的支持下，通过对工作动机、领导能力、互动性、活跃度、工作风格、气质、下属能力七个维度的测评，结合实际案例和能力面试，对企业高管进行全面、系统的测评。
- 数字化转型项目评估 每位候选人在数字化转型领域所提出的建议。
- 进行结构化面试
- 向 AOC 管理委员会提议三项候选资格 最适合该职位的要求、概况和技能。
- 最后， AOC 管理层积极提议任命 三位适合履行职责的人中，选出最理想的候选人。
AOC致力于专业公共管理
通过此次任命，AOC 重申了其以下承诺：
- 公共管理的专业化。
- 通过客观标准吸引和留住人才。
- 与公共服务价值观相一致。
- 促进能够引领加泰罗尼亚政府数字化转型和创新的管理职能。
政府和实体同意开始处理专业公共管理法
政府已批准《专业公共管理法》初步报告该监管举措的总体目标是通过推广一种面向履行管理责任职能和实现目标的专业公共管理特定模式，加强加泰罗尼亚自治区政府的机构质量和管理能力。
因此，政府认为，政治空间必须明确战略目标和优先事项，而专业的公共管理则必须管理资源、流程和活动，以有效实现目标。这种模式遵循经济合作与发展组织（OECD）的建议，能够使加泰罗尼亚政府的行政部门在管理领域提供稳健的治理，并构建稳定、一致且以结果为导向的架构。
针对以上情况，政府目前正在推行一个具体的监管框架，其目标如下：
- 建立稳定的专业公共管理体制模式，不受纯粹的政治或公务员逻辑的束缚，从而能够识别和构建行使管理职能的特定空间，承担管理责任，并朝着实现目标的方向努力。
- 提高公正性， transparència 通过统一的要求和客观的评估标准，保证指定候选人的适任性，从而保证管理职位选拔过程的质量。
- 增强机构责任和问责文化，将管理职能的履行与可衡量成果的实现和定期绩效评估联系起来。
- 加强加泰罗尼亚政府及其公共机构部门行政结构的一致性和组织合理性，明确管理职位分类、适当划分职能，并建立确保法律确定性的共同法律制度。
- 巩固以成果、卓越和服务公民为导向的公共管理文化，增强对公共机构及其运营领导能力的信任。
新法规将包括：
- 职业公共经理人形象的法律界定。
- 管理岗位分类清晰
- 实行择优录用制度，以能力为本，以宣传为准，以适用为依据，通过公开、客观的程序选拔人才。
- 建立独立资格委员会，作为公正评估候选人资格的机制。
- 制定与管理建议相联系的临时、有时限的任务，并制定量化和限定的目标。
- 纳入定期绩效评估制度，对连续性和浮动薪酬产生影响。
- 建立自己的法律制度。
- 过渡制度旨在保证体制的连续性，直至新模式全面实施。
