Pep Budí, novo diretor-adjunto de Transformação Digital da AOC, foi selecionado após um processo profissional de gestão pública.
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O AOC nomeou Pep Budí como o novo Diretor Adjunto de Transformação Digital, após um processo de seleção baseado nos princípios de transparènciaMérito e capacidade. Esta nomeação reforça o compromisso da AOC com a gestão pública profissionalizada para atrair talentos e está alinhada com as recomendações da Comissão de Peritos para a Transformação da Administração da Generalitat da Catalunha (CETRA) e com as melhores práticas dos países mais avançados em boa governação.
Com mais de 25 anos de experiência no setor público, Pep Budí Ele se define como um intraempreendedor e um forte promotor da transformação digital. Liderou projetos inovadores em áreas como governo digital, governo aberto e cidades inteligentes, com reconhecimento nacional. É engenheiro de computação formado pela URV e completou sua formação com estudos em gestão de sistemas de informação, governança de dados, gestão pública, cidades inteligentes e estratégias de inovação.
Até o momento, foi diretor de tecnologias da informação e comunicação da Câmara Municipal de Tarragona e, anteriormente, chefe de novas tecnologias da Câmara Municipal de Cambrils. Integra o comitê consultivo da Agência de Cibersegurança da Catalunha para a implementação do modelo de cibersegurança na Administração Local e colabora como consultor externo do Consórcio Localret sobre cidades digitais.
Uma subdireção chave para impulsionar a gestão de mudanças nos serviços de AOC
A nova subdireção de Transformação Digital desempenhará um papel fundamental na definição e execução das estratégias de implantação, gestão da mudança, promoção do uso e suporte dos serviços da AOC. A nova subdireção coliderará, coordenará e planejará iniciativas para promover a melhoria contínua e a inovação, respondendo aos desafios das administrações catalãs. A nova subdireção também participará do projeto Local World Data Space para garantir que todas as entidades locais aproveitem o potencial das tecnologias de análise e inteligência artificial.
Um rigoroso processo de seleção baseado no mérito e nas capacidades
O cargo de vice-diretor da AOC é de livre escolha e a nomeação é uma decisão discricionária da Administração. Inspiradas pelo impulso do Governo da Generalitat, foram seguidas as recomendações da Comissão de Peritos para a definição da estratégia de transformação da Administração da Generalitat da Catalunha e a melhoria dos serviços públicos (CETRA), que propõe um novo modelo de gestão pública profissional comparável às melhores práticas europeias. O procedimento realizado baseou-se na aplicação rigorosa das normas princípios de transparènciaigualdade de oportunidades, mérito, capacidade e adequaçãoOs principais elementos do processo foram:
Descrição clara do trabalho: foi elaborada uma descrição detalhada da missão, funções, responsabilidades e requisitos do perfil profissional, em termos da formação e experiência específicas exigidas. Especificamente, era necessária ampla experiência em cargos de gestão, liderando projetos de transformação digital e na área da administração local. Além disso, era necessária formação especializada em gestão pública e gestão, gestão de projetos e mudança. Além disso, era necessário conhecimento de procedimentos administrativos, compras públicas e ferramentas de produtividade digital.
Definição das competências de gestão necessárias: com base no "Dicionário de competências para cargos de gestão e comando da Escola de Administração Pública da Catalunha", o edital definiu o conjunto de competências gerenciais essenciais para esta função. Especificamente, foi exigido um alto nível em termos de visão estratégica digital, comprometimento com o serviço e a organização, flexibilidade, gestão de mudanças, trabalho em equipe e orientação para resultados e qualidade.
Criação de um comité de avaliação técnicaformado por especialistas que foram responsáveis pela avaliação imparcial e análise das candidaturas e provas. Foi composto por quatro membros: dois vice-diretores da AOC e dois profissionais externos com vasta experiência em gestão no setor público. Eles desempenharam as seguintes tarefas:
Análise de currículos e requisitos dos candidatos
Avaliação de competências de gestão por empresa especializada com o apoio da EAPC, por meio de avaliação de sete dimensões, motivação no trabalho, capacidade de liderança, interação, atividade, estilo de trabalho, temperamento e capacidade de subordinação, além de casos práticos e entrevistas de competências.
Avaliação do projeto de transformação digital apresentados por cada candidatura no campo da transformação digital.
Realizando uma entrevista estruturada
Proposta ao Conselho de Administração da AOC das três candidaturas que melhor se adequam às exigências, perfil e competências da vaga.
Finalmente, a Direção da AOC propôs, de forma motivada, a nomeação da candidatura ideal, dentre as três pessoas idôneas para o exercício das funções.
A AOC comprometida com a gestão pública profissional
Com esta nomeação, o AOC reafirma seu compromisso de:
A profissionalização da gestão pública.
Atrair e reter talentos por meio de critérios objetivos.
Alinhamento com os valores do serviço público.
A promoção de uma função de gestão capaz de liderar a transformação digital e a inovação nas administrações catalãs.
Governo e entidades concordam em dar início à tramitação da Lei de Gestão Pública Profissional
O Governo aprovou o relatório preliminar da Lei da Gestão Pública ProfissionalO objetivo geral desta iniciativa regulamentar é fortalecer a qualidade institucional e a capacidade de gestão da Administração da Generalitat da Catalunha, promovendo um modelo específico de gestão pública profissional orientado para o exercício da função com responsabilidade gerencial e a consecução de objetivos.
Nesse sentido, o Governo considera que o espaço político deve definir os objetivos e prioridades estratégicos, enquanto a gestão pública profissional deve gerir os recursos, processos e atividades para atingir os objetivos de forma eficiente. Este modelo, que segue as recomendações da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), deve permitir que a administração da Generalitat ofereça uma governança robusta com uma arquitetura estável, coerente e orientada para resultados na área da gestão.
Por tudo isto, o Governo está agora a promover um quadro regulamentar específico com estes objectivos:
Estabelecer um modelo institucional de gestão pública profissional estável, desvinculado de lógicas exclusivamente políticas ou de funcionalismo público, que permita reconhecer e estruturar um espaço específico para o exercício de funções gerenciais com responsabilidade gerencial e orientação para a consecução de objetivos.
Aprimorar a imparcialidade, transparència e a qualidade dos processos de seleção para cargos de gestão, por meio de requisitos homogêneos e critérios de avaliação objetivos que garantam a adequação dos perfis designados.
Aumentar a responsabilidade institucional e a cultura de prestação de contas, associando o exercício de funções gerenciais à obtenção de resultados mensuráveis e à avaliação periódica de desempenho.
Fortalecer a coerência e a racionalidade organizacional dentro da estrutura administrativa da Generalitat e seu setor público institucional, com uma classificação clara dos cargos de gestão, uma delimitação funcional adequada e um regime jurídico comum que garanta a segurança jurídica.
Consolidar uma cultura de gestão pública orientada para resultados, excelência e serviço ao cidadão, que permita fortalecer a confiança nas instituições públicas e sua capacidade de liderança operacional.
Os novos regulamentos incluirão:
A definição jurídica da figura do gestor público profissional.
Uma classificação clara dos cargos de gestão
A implementação de um sistema de seleção específico baseado no mérito, capacidade, publicidade e idoneidade, através de um procedimento aberto e objetivo.
A criação de um comitê de qualificação independente, como mecanismo de avaliação imparcial de candidaturas.
O estabelecimento de mandatos temporários e com prazo determinado, vinculados a propostas de gestão com objetivos quantificados e qualificáveis.
A incorporação de sistemas periódicos de avaliação de desempenho com impacto na continuidade e na remuneração variável.
O estabelecimento de seu próprio regime jurídico.
Um regime de transição para garantir a continuidade institucional até a plena implantação do novo modelo.
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