Пеп Буди, новый заместитель директора по цифровой трансформации в Олимпийском комитете Онтарио, был выбран в результате профессионального процесса отбора в сфере государственного управления.
Поделиться
Этому посту больше 1 года. Содержимое может быть неактуальным.
АОК назначил Пеп Буди в качестве нового заместителя директора по цифровой трансформации, после отбора, основанного на принципах... transparènciaзаслуги и потенциал. Это назначение подтверждает приверженность AOC профессионализации государственного управления для привлечения талантов и соответствует рекомендациям Комиссии экспертов по трансформации управления Генералитета Каталонии (CETRA), а также передовому опыту наиболее развитых стран в области надлежащего управления.
Имея более чем 25-летний опыт работы в государственном секторе, Пеп Буди Он позиционирует себя как внутрикорпоративный предприниматель и активный сторонник цифровой трансформации. Он руководил инновационными проектами в таких областях, как цифровое правительство, открытое правительство и умные города, получившими национальное признание. Он — инженер-программист из Университета Ривердейла (URV), а также получил образование в области управления информационными системами, управления данными, государственного управления, умных городов и инновационных стратегий.
До настоящего времени он занимал должность директора по информационно-коммуникационным технологиям в городском совете Таррагоны, а ранее возглавлял отдел новых технологий в городском совете Камбрильса. Он входит в консультативный комитет Агентства кибербезопасности Каталонии по внедрению модели кибербезопасности в местной администрации и сотрудничает в качестве внешнего консультанта с консорциумом Localret по цифровым городам.
Ключевой подотдел, отвечающий за управление изменениями в услугах AOC
Новый подотдел цифровой трансформации будет играть ключевую роль в определении и реализации стратегий внедрения, управления изменениями, продвижения использования и поддержки услуг AOC. Он будет совместно возглавлять, координировать и планировать инициативы, направленные на постоянное совершенствование и внедрение инноваций, отвечая на вызовы, стоящие перед каталонскими администрациями. Он также будет участвовать в проекте «Мировое локальное пространство данных», чтобы гарантировать, что все местные организации смогут использовать потенциал аналитики и технологий искусственного интеллекта.
Строгий процесс отбора, основанный на заслугах и способностях
Должность заместителя директора АОК назначается свободно, а назначение осуществляется по усмотрению руководства. Вдохновленные инициативой Правительства Женералитата, были приняты рекомендации Комиссии экспертов по определению стратегии реформирования Администрации Женералитата Каталонии и совершенствованию государственных услуг (CETRA), которые предлагают новую модель профессионального государственного управления, сопоставимую с лучшими европейскими практиками. Проведенная процедура основывалась на строгом применении принципы transparènciaравные возможности, заслуги, способности и соответствиеКлючевыми элементами процесса были:
Четкое описание работы: подробное описание миссии, функций, обязанностей и требований профессионального профиля было составлено с учетом необходимой подготовки и опыта. В частности, требовался обширный опыт работы на руководящих должностях, связанных с проектами цифровой трансформации, и в сфере местного самоуправления. Кроме того, требовалось специализированное обучение в области государственного управления, управления проектами и изменениями. Кроме того, требовалось знание административных процедур, государственных закупок и инструментов цифровой производительности.
Определение требуемых управленческих навыков: на основе «Словаря навыков для руководящих и командных должностей Школы государственного управления Каталонии» конкурс определил набор ключевых управленческих навыков для этой должности. В частности, требовался высокий уровень цифрового стратегического видения, преданность делу обслуживания и организации, гибкость, управление изменениями, командная работа и ориентация на результат и качество.
Создание комитета по технической оценкесформированный экспертами которые отвечали за беспристрастную оценку кандидатур и результатов тестов. В состав комиссии вошли четыре человека: два заместителя директора AOC и два внешних специалиста с обширным опытом управления в государственном секторе. Они выполняли следующие задачи:
Анализ резюме и требований кандидатов
Оценка управленческих навыков специализированной компанией при поддержке EAPC посредством оценки по семи параметрам: мотивация на работе, лидерские качества, взаимодействие, активность, стиль работы, темперамент и способность подчиняться, а также практические кейсы и собеседования по компетенциям.
Оценка проекта цифровой трансформации представленных каждой кандидатурой в области цифровой трансформации.
Проведение структурированного интервью
Предложение Правлению АОК трех кандидатур которые наилучшим образом соответствуют требованиям, профилю и навыкам работы.
Наконец-то, Руководство AOC мотивированно предложило назначить идеальной кандидатуры среди трех человек, подходящих для осуществления осуществления функций.
AOC привержена профессиональному государственному управлению
Этим назначением AOC подтверждает свою приверженность:
Профессионализация государственного управления.
Привлечение и удержание талантов с помощью объективных критериев.
Соответствие ценностям общественного служения.
Продвижение управленческой функции, способной возглавить цифровую трансформацию и инновации в администрациях Каталонии.
Правительство и организации соглашаются начать разработку Закона о профессиональном государственном управлении
Правительство одобрило предварительный проект Закона о профессиональном государственном управленииОсновная цель данной нормативной инициативы заключается в укреплении институционального качества и управленческого потенциала Администрации Женералитата Каталонии путем продвижения особой модели профессионального государственного управления, ориентированной на реализацию функций с управленческой ответственностью и достижение целей.
В этом смысле Правительство считает, что политическое пространство должно определять стратегические цели и приоритеты, а профессиональное государственное управление должно управлять ресурсами, процессами и деятельностью для эффективного достижения этих целей. Эта модель, соответствующая рекомендациям Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), должна позволить администрации Женералитата обеспечить эффективное управление с помощью стабильной, согласованной и ориентированной на результаты архитектуры в сфере управления.
В связи со всем этим правительство в настоящее время разрабатывает специальную нормативную базу, преследующую следующие цели:
Создать институциональную модель стабильного профессионального государственного управления, не связанную исключительно с политической или гражданской логикой, которая позволяет распознавать и структурировать определенное пространство для осуществления управленческих функций с управленческой ответственностью и ориентацией на достижение целей.
Повысить беспристрастность. transparència а также качество процессов отбора на руководящие должности, обеспечиваемое единообразными требованиями и объективными критериями оценки, гарантирующими соответствие заявленных профилей.
Повышать институциональную ответственность и культуру подотчетности, связывая выполнение управленческих функций с достижением измеримых результатов и периодической оценкой эффективности.
Укрепить согласованность и организационную рациональность в административной структуре Женералитата и его институционального государственного сектора с четкой классификацией руководящих должностей, адекватным функциональным разграничением и общим правовым режимом, обеспечивающим правовую определенность.
Укрепить культуру государственного управления, ориентированную на результаты, совершенство и служение гражданам, что позволит укрепить доверие к государственным учреждениям и их оперативный руководящий потенциал.
Новые правила будут включать в себя:
Правовое определение фигуры профессионального государственного управляющего.
Четкая классификация руководящих должностей
Внедрение особой системы отбора, основанной на заслугах, способностях, известности и пригодности, посредством открытой и объективной процедуры.
Создание независимой квалификационной комиссии, как механизма беспристрастной оценки кандидатур.
Установление временных, ограниченных по времени мандатов, связанных с предложениями руководства с количественными и поддающимися оценке целями.
Внедрение систем периодической оценки эффективности, влияющих на преемственность и переменное вознаграждение.
Установление собственного правового режима.
Переходный режим, гарантирующий институциональную преемственность до полного развертывания новой модели.
